贝塔斯曼关闭中国36家门店

别了，贝塔斯曼！

别了，贝塔斯曼！

贝塔斯曼此次一举关闭全国36家实体书店，在业内掀起了轩然大波。99网上书城老总、原上海贝塔斯曼书友会总编辑黄育海在接受记者采访时认为，贝塔斯曼此举意味着它将退出中国书业。[详细]

虽说坚持是一种美德，但也许正因如此，贝塔斯曼至今只能在中国收获一个10余年的亏损。贝塔斯曼对中国市场的耐心可谓已经够足，但一个过时的运营模式、一个不紧跟时代的战略方向，被认为注定了贝塔斯曼在中国的图书销售业务大失所望。

贝塔斯曼败走中国内情： 简单拷贝失效 曾经热闹的门店 　　为拓展中国市场，贝塔斯曼曾将在德国、法国和美国取得了巨大成功的管理者们调到中国，希望中国业务有起色——可惜，贝塔斯曼惟一没做的事就是为中国市场找个中国管理者。“贝塔斯曼最大问题就在于管理者水土不服。”[详细]

电子商务巨头在华失意 论贝塔斯曼之倒掉 　　出贝塔斯曼在中国和在德国本土的书友会的最大区别是读者群体不同，在德国的书友会成员以稳定的成熟人士为主，中国的书友会成员目前则以中学生为主。事实上，贝塔斯曼书友会初进中国时，吸引的是一批青年白领读者，然而随着时间推移，这一群体逐渐蜕变。畅销书、青少年读物是当前国内图书市场上最容易赚钱的，但学生读者的特点是不稳定，一般喜爱青春文学就那么几年，他们成长后就会选择离开。[详细]

贝塔斯曼实体店倒掉主因：急于盈利拓展线下业务

贝塔斯曼实体店在定位上显然对盈利操之过急了——要盈利则需要物流、财务、销售等各个层面的支持，在成本上升时，这些投入只有依靠其线上和目录销售收入来填补，久而久之，实体店反而成为食之无味的鸡肋。[详细]

业内人士认为，贝塔斯曼关闭连锁店不是孤立事件，贝塔斯曼图书分销业务的中断实际上就是最先倒下的那块“多米诺骨牌”，两年之内可能有更多的传统企业倒下。

贝塔斯曼黯然关门 图书零售业酝酿变革 贝塔斯曼退场 传统书店尴尬 　　不仅传统书店经营模式受到网络书店的冲击，读者的阅读行为也在变化，连销售纸质书籍的网络书店也将面临挑战。读者使用电脑和电子阅读器观看电子书的比例越来越高。[详细]

贝塔斯曼退场 传统书店尴尬 　　传统书店的经营是在实体店铺内进行的，随着近年来店面房租价格上涨以及人力成本的上升，传统书店的利润空间越来越小；网络书店节省了店面租金的支出，也不需要传统书店大规模的人力，因此运营成本比较低。传统书店辐射范围有限，往往形成地域性的封闭市场，不利于销售开拓；网络书店则属于无边界的虚拟市场，市场总量不受地域限制，利于销售开拓。[详细]

陈永东：贝塔斯曼唇亡，当当卓越齿寒

我们在对贝塔斯曼解散表示遗憾同时，也对当当、卓越等国内的图书销售网站表示担忧。毕竟“唇亡齿寒”，毕竟贝塔斯曼是中国第三大网上图书零售店，它的解散对排名第一、第二的当当与卓越以及其他图书销售网站而言，应该引起沉思。[详细]

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