物流案例:金象-物流增值

字号显示:   2008-04-03 16:26:00  来源:一大把电子商务
【一大把网站】 金象大药房的配送中心经过进货、订单处理、拣货、仓储管理、配货、出货等若干环节,每个环节都实现双人复核制,层层把关。科学的库存管理,及时的网络信息沟通,无纸化办公和交叉理货式配送的完美结合,使金象大药房的物流配送环节环环相扣。

专家观点

金象网网络运营经理:李永飞
  伴随着电子商务发展起来的获利者就是物流行业。电子商务解决了跨地域购买的通道,物流就来解决之间的物品配送环节。但是在这个价格相对透明的竞争环境中,有人因为物流取得成功,有人却因为物流而失去人心。金象网,通过对于优化物流通道来服务客户的方法获得了巨大的成功。[详细]

  在这个供大于求的年代,消费者的面前横亘着一堵自由选择商品的墙,如何把产品推到全国的消费者面前,这是所有药品制造商和分销商都非常关心的问题。在目前的医药行业,销售通路是市场中最混乱的一块,是变数最多的一块,同时也是决定竞争成败的最主要的一块。

  零售连锁药店的优势

  国内目前药品的销售终端主要分为零售连锁药店和医院药房两大类。医院药房以处方药为主,目前还占有市场较大的比重;零售连锁药店以非处方药(OTC)为主,其市场比重不断增加。医院药房这一销售渠道的现状是:中间环节多、费用大、不正当因素干扰多,可控性差、市场的地域性强,招标采购制度的广泛推行更加大了这一渠道的销售难度。相反,零售连锁药店这一销售渠道除了不断增长的市场份额外,其中间环节少、可控性好、市场统一等优点更受到生产厂家的青睐。从消费行为上来看,OTC药物在终端的产品陈列、售货员的宣传推荐都直接影响消费者的购买决策,因此零售终端甚至是厂家销售的最重要的环节之一。

  从终端市场切入,溯流而上,带动市场、产品、工业制造体系和研究开发工作的集约化发展,北京金象复星医药股份有限公司已经走出一条成功的路子。对医药商业企业而言,建立零售连锁药店更是直接把销售终端控制在自己手中,这为建立一体化的现代医药物流提供了可能,可以大大增强企业的竞争力。从长远的发展趋势而言,医院的药房最终也要从医院分离出来,加入到零售连锁药店的体系中来。因此,无论对生产企业还是商业企业,零售连锁药店都是增强竞争优势的重要砝码。

共4页 上一页 页码:[1 2 3 4 >>] 下一页
收藏此页到:Google书签 Del.icio.us Baidu搜藏 QQ书签 发送给朋友 打印 关闭

 金象网 金象 物流增值 物流信息化 对其他事件的解读

我来说两句

关于我们 | 广告服务 | 版权声明 | 服务条款 | 隐私声明 | 联系我们 | 友情链接 | 网站地图
中企动力商务 © 版权所有