[一大把网站北京12月17日消息]（记者 陈慧）12月11日，在北京举办的首届中国中小企业节上，北京大学民营经济院长厉以宁教授指出中小企业管理者要转变经营观念，比如“肥水要流外人田”，否则企业难以做大；“用人之所长，容人之所短”；“企业竞争力来自企业的凝聚力，企业的凝聚力来自职工的认同感”等等。实际上中国还有很多中小企业管理者还不具备现代企业管理者应该具备的素质。而为适应现代社会的竞争，企业管理者的观念确实需要变革。有什么好方法？在中小企业节的会场上，慈软科技商务拓展副总裁高燕丽为记者介绍了解决这个问题的一个方法。

图：慈软科技商务拓展副总裁高燕丽

　　慈软科技是慈软集团（总部在美国）在中国建立的一个外资独资公司。高燕丽向记者介绍说，慈软为企业提供管理软件、项目管理软件、投资管理软件、人力资源、知识库管理体系等等，主要面向企业的高层管理者所使用的软件，与企业战略规划融为一体。当然，在企业实施这类软件之前，首先要做管理咨询。

　　慈软的管理软件融合了国外先进的管理理念。企业有一定的信息化管理水平，同时企业的领导者非常认同国外新的管理理念，就可以使慈软的软件所附加的先进管理理念顺利地融入中国企业的管理中。“从企业的战略规划开始，我们帮企业制定一些管理方案。管理方案制定完成以后，我们还有一些管理工具，帮助企业实现战略目标的落实。单是管理的规划，而没有一套很好的管理软件，就不能形成真正的企业的管理的执行力。管理软件是企业管理的一种工具，帮助企业更好的管理和规范，实现他们的战略规划目标。”高燕丽说。慈软科技模块化的设计使得其软件根据中国企业的需求个性化定制也很容易实现。

　　企业引入一个管理软件的过程包括前期的咨询，了解企业的需求；管理理念的培训；根据基础软件做软件的定制（软件公司需要做的）等过程，中小企业管理者可以从这个过程中明确企业的发展目标，形成什么样的企业文化、团队，解决什么瓶颈问题等等。那么，可以说，中国的中小企业更新观念，吸收先进的管理理念可以从引入先进的管理软件开始。

（编辑 陈慧）