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2007年末，“国美36亿收购大中”尘埃落定，让很多消费者不由担心：实力扩张之后，国美是否一家独大，进而让家电业定价权被一家左右？
目前中国的家电市场上，除了国美苏宁等这样的行业巨头，还存在着诸多的营销渠道，如厂家的品牌直营店，区域柜台连锁，大型百货商场专区等，尤其值得关注的是目前还未深度挖掘的电子商务B2C(商家对消费者)市场。
阿里巴巴上市给电子商务带来了信心，也告诉我们互联网的营销价值对于企业至关重要。但互联网营销平台是目前家电连锁行业的盲点所在，懂家电不一定懂互联网，懂线下连锁不一定懂电子商务。这就像联想也曾投资过一些互联网公司但都发展缓慢一样，基因上的差异，商业模式和思维方式的跨越，仅靠资本是很难形成推力的。
然而，今年无论在电子商务领域还是投资市场，京东商城网都是一匹惊人的黑马，从2004年正式涉足电子商务领域至今，一直坚持纯线上的电子商务模式每年都以300%的速度增长。2007年，其整体营业额即将突破35亿元。依托于B2C电子商务模式，专注于3C产品(通讯产品、电脑产品和消费类电子产品)的网购，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，360buy京东商城已经成为B2C市场的领导者。
一个是传统家电零售业的巨头，一个是家电网购的新贵，国美与“网上国美”孰美？这个问题似乎很难回答。他们都有一个共同的优势———出色的渠道；他们的不同也显而易见：国美作为一个大型连锁机构，可以通过规模化来降低成本，但其运营成本依然较高；而京东商城则是专注于3C网购的电子商务公司，借助网络能够大幅降低人力、物力和财力的消耗，因而在价格上可以有更多的空间向消费者倾斜。
电子商务在IT行业有着资金流、物流、信息流三方面重要优势，这是传统商业所不具备的。单拿电子商务来讲，在解决信用、支付、物流瓶颈之后，基于价格、渠道、服务方面的优势，B2C的市场在未来很可能出现爆炸性成长，其价值也将远远超过C2C等其他模式。
在传统家电零售业白热化的同时，电子商务度正在稳步成长，随着家电网购的环境基础成熟，一个巨大的蛋糕摆在了互联网面前。据悉，京东商城在获得千万美元投资后正在考虑更多的产品规划，明年就会推出家电的网购服务，打造国内最大的3C网购专业平台。
（编辑：施雅楠）
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