不一样的管理

　　现在陈建波的网络推广团队一共有6个人。其中陈建波出主意，其他人负责执行。网络推广团队的任务是最大限度地在网上宣传公司，营销任务由专门的营销团队完成。

　　这是一份表面看上去简单，实际并不简单的管理任务，原因很简单——陈建波早年上学不多，连用电脑打字都不会，但他手下的网络推广人员都是计算机应用高手。有过管理经验的人都知道，管理中最难办的处境就是外行领导内行。

　　陈建波也曾为此颇为苦恼过。正因为苦恼过，他最终放弃了传统的管理方法。用他自己的话说，就是“管理方法也要跟着高科技发展。”

　　“我现在只考核结果，不考核过程。”陈建波说，“只要他们能完成我交代的推广和宣传任务，白天他们可以在上班时间打游戏。”陈建波认为，在这场潜在的“较量”中，如果自己能把姿态放低，让下属觉得领导没有“危险”，反而能获得下属的尊敬。“在这种情况下，如果他们自己再做不好，就该是他们不好意思了。”虽然在看着下属打游戏时陈建波心里也会泛起一丝不悦，但他想得很明白：“部门发展的总体规划还掌握在自己手里，最重要的是，网络推广的流程已经形成标准，这样不但更容易进行考核，也能在最大程度上减小人员突然离职带来的负面影响。”

　　在互联网上做生意的经验，让陈建波的思想越来越开放。本来就习惯于“变化”的他，开始在营销、管理上寻求更大的突破。除此以外，作为国内西部少有的网络商人，陈建波在看多了四川人打麻将、斗地主之后，越来越觉得“变色龙”精神的重要性。最近他正忙着组建西部商盟，帮更多的西部商人认识到互联网的重要性。“很多四川人都生活得太封闭，不知道互联网上有那么多财富。是时候让他们的思想改变了。”

(编辑：范臣)